Plan de digitalización y uso de inteligencia artificial centrado en los procesos que realmente consumen tiempo al equipo.
Entidad de formación con un LMS infrautilizado, procesos administrativos en hojas de cálculo y correo, y presión interna para adoptar inteligencia artificial sin una idea clara de para qué.
Evitar la compra de herramientas por moda y priorizar aquello que libera horas de equipo y mejora la calidad del servicio.
Mapa de procesos y medición de dónde se va realmente el tiempo del equipo.
Priorización por impacto y esfuerzo, descartando lo que aporta poco.
Aprovechamiento del LMS ya contratado antes de incorporar nuevas herramientas.
Casos de uso concretos de IA: elaboración de materiales, atención a consultas frecuentes y preparación de propuestas.
Pautas internas de uso responsable, revisión humana y protección de datos.
Formación práctica al equipo y calendario de implantación por fases.
Horas administrativas liberadas y reinvertidas en actividad de valor.
Plataforma existente aprovechada antes de asumir nuevos costes.
IA incorporada en tareas concretas, con criterio y supervisión.
Equipo formado y hoja de ruta por fases.